最后，厂易科技项目经理张仁就项目开展进行简要讲解：在整个项目过程中，分十二大阶段：由我们项目启动、需求分析、系统设计、系统开发到系统测试，部署上线到系统的培训、试运行、正式上线到上线支持后续的系统优化、再到相关的验收，共同发挥我们整个项目的建设的规划路径。

数字化工厂项目经理杨雪舟讲到：针对此次数字化工厂项目，召集了公司五部三科六车间业务骨干组成的项目组成员，数字化工厂项目目的是在于提升公司在执行制造和仓储管理等方面的管理能力，利用数字化管理工具，使整个仓储物流生产过程透明化，数据及时存储。以方便质量追溯和分析改善，最终降低的作业流程成本，提高效率，希望大家一起努力，在各位同仁的重视下，在全体员工的支持参与配合下，在厂易科技老师的精心辅导下，朗格数字化项目一定能够顺利上线!

杨总提到：之前对 MES整个系统的运营曾有一个不成功的经验，而现在由王总（厂易科技CEO王立杰）来做这个项目，借鉴他以往很多成功的经验，带领朗格走向一个真正的数字化的道路，这是我们真正的一个目的。他指出：在做任何事情的时候不是很明白，不清楚产线到底做什么，但是通过信息化系统，提前就能排产，物料位置、产品位置，可以自由的组织，根据生产车间的人员状况、布控的物料状况可以自由组织，包括我们订单的需求来自由组合，这些都可以按计划来完成，打破我们人与人之间，需要很多道环节才能整合到一个信息，提高沟通生产效率，这是我们的目标。

 第二：要打通朗格物流系统的规范性。物料进来以后，分拣配送，配送过程中，可能我们车间的仓库人员可能也不大清楚，包括我们选编、有没有审核资质点订单，这就是我们做信息化的优势就在这里面。那么还有一点就是在工作的过程中碰到任何的问题，一定要及时的处理，做到规范、透明，并同步到数字化系统中。

杨总最后讲道：在今天这个启动大会他是做保障的。大家在硬件上面，包括我们在软件上，面对前方有需求人的方面，一定是支持的，不要重走老路用过去的方式方法，否则会出现很大的问题。最后杨总祝愿：希望在大家的共同努力下，使朗格数字化工厂项目顺利完成，圆满地完成！

会议结束后，厂易科技王总与朗格相关负责人就即将实施的项目进行谈话，他提到：整个项目过程，节奏很快，在初步调研中，尽量要求双方相关负责人按时到场、积极配合，如果换作他人对情况没那么了解，可能都会影响未来的规划，这个影响是很大的。希望项目组里成员，排好计划；项目开始后，就要严格执行，大家都觉得这个项目很重要，那就尽全力去完成，成功上线！