2026年7月17日，博瑞孚曼机械科技（苏州）有限公司数字化工厂项目启动大会顺利召开。

厂易科技项目总监解子贵开场发言

 客户愿景：从行业标杆到数字化先锋 

博瑞孚曼机械科技（苏州）有限公司成立于2019年4月，先后获评高新技术企业、江苏省专精特新中小企业、江苏省瞪羚企业，并荣获常熟“昆承英才”创业领军人才项目等多项荣誉。

随着公司产能持续扩张，全流程追溯衔接受阻、ERP、MES与现场作业之间存在数据断点等问题日益凸显。 作为比亚迪、宁德时代等头部新能源车企的一级供应商，以及IATF16949体系认证企业：博瑞孚曼的选择，折射出整个汽配行业正在经历的深刻变革--"全过程追溯"从加分项变成准入门槛，"账实一致"从管理要求变成上市基础。

 博瑞孚曼项目经理张鹏在启动会中提到：“系统本身不会直接提高我们的管理能力，它是一面镜子，照出的是我们公司业务流程中的问题和短板。”

项目目标：集成化、数字化、敏捷化  

本次项目覆盖WMS与QC模块整体上线，并与现有ERP、MES系统深度集成。项目确立了三大核心目标：  集成化： WMS独立部署旨在专注解决仓储环节的精细化问题，与ERP、MES保持有机协同。厂易科技将通过系统间的信息串联与整合，彻底打破信息孤岛。  数字化： 实现全厂信息数据化管理，从原材料批次到成品出货的全流程数据追溯，加速跨部门信息流动，提升整体效率。  敏捷化： 在信息数据化前提下，将工作模式从串行转向并行，缩短整个工厂的响应时间，提升交付准时率。 

厂易实施方法论

 作为本次项目的实施方，厂易科技凭借在制造业数字化转型领域的深厚积累，为项目构建了一套完整的实施管控体系：

第一、 顾问团队要在车间里待够时间，理解真实的业务场景，而不是在会议室画流程图，确保系统设计真正贴合业务实际。 

第二、主动暴露问题，坦诚协作。项目推进过程中，发现问题第一时间同步，是高效协作的前提。 

第三、将系统性的培训贯穿项目全过程，确保上线后博瑞孚曼团队能独立运维和持续优化，让这半年的付出真正沉淀为企业的管理资产。

第四、严守里程碑，任何风险都要前置暴露、提前应对，确保项目按期高质量交付。

蓝图共绘：让业务部门成为项目主人

博瑞孚曼董事长在启动会上，特别强调了“全员参与”的重要性。为此，本次项目要求各部门负责人亲自参与蓝图讨论和关键决策。

博瑞孚曼董事长发言

 展望未来：从专精特新到数字化标杆 

WMS与QC项目的启动，正是博瑞孚曼为下一阶段发展铺设的数字化基石。从仓储物流到质量管理，从数据孤岛到三流合一，厂易科技很荣幸能陪伴博瑞孚曼走过这段数字化转型的关键旅程。